公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立薪酬管理實施辦法,規(guī)范公司薪酬管理,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率,吸引優(yōu)秀人才。
公司薪酬管理體現(xiàn)薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略,在同行業(yè)同崗位公司薪資水平富有競爭力,在薪資領(lǐng)先的同時,公司內(nèi)部崗位工資水平充分考慮崗位對公司發(fā)展目標的影響程度,崗位貢獻價值、責(zé)任大小,公平合理劃定崗位檔次,制定崗位工資。同時,公司員工薪資管理與績效考核相互聯(lián)系,薪酬與崗位績效掛鉤,激發(fā)崗位員工潛能,充分發(fā)揮個人能力。
公司依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立薪酬管理實施辦法,規(guī)范公司薪酬管理,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率,吸引優(yōu)秀人才。
公司薪酬管理體現(xiàn)薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略,在同行業(yè)同崗位公司薪資水平富有競爭力,在薪資領(lǐng)先的同時,公司內(nèi)部崗位工資水平充分考慮崗位對公司發(fā)展目標的影響程度,崗位貢獻價值、責(zé)任大小,公平合理劃定崗位檔次,制定崗位工資。同時,公司員工薪資管理與績效考核相互聯(lián)系,薪酬與崗位績效掛鉤,激發(fā)崗位員工潛能,充分發(fā)揮個人能力。